統(tǒng)一思想 精簡(jiǎn)高效 砥礪奮進(jìn)
發(fā)布時(shí)間：
2019-07-16
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張義勇董事長(zhǎng)一行蒞臨省冶金研究所及周邊地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（新秀城）做指導(dǎo)工作。
2019年7月10日，公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張義勇率總工程師付定鑫、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心相關(guān)人員一行蒞臨我司省冶金研究所及周邊地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（新秀城）項(xiàng)目，就項(xiàng)目前期工作開展情況及下步工作的實(shí)施與項(xiàng)目部進(jìn)行了深入的交流。
會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盧華對(duì)項(xiàng)目人員情況、工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目下步工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述。生產(chǎn)主管郁健對(duì)項(xiàng)目即將開始實(shí)施的邊坡支護(hù)工程、土石方工程的生產(chǎn)組織情況和技術(shù)管理情況進(jìn)行了闡述。
安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理、集采中心主任甘衡，對(duì)項(xiàng)目在安全管理、主材集中采購(gòu)的工作上提出了建議。甘經(jīng)理指出，本項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹窄，建設(shè)體量大，可利用空間不足，場(chǎng)地布置應(yīng)盡可能采用預(yù)制構(gòu)件或成品構(gòu)件進(jìn)行實(shí)施；在主材的采購(gòu)工作中，應(yīng)盡可能商議多家主材供應(yīng)商提供，確保項(xiàng)目主材的供應(yīng)。在垂直運(yùn)輸上要合理布局和優(yōu)化。
技術(shù)中心主任姜坤對(duì)項(xiàng)目下步在技術(shù)管理工作上和新技術(shù)、新工藝的課題研究上提出了建議。姜主任指出項(xiàng)目要盡快落實(shí)邊坡支護(hù)、基坑土石方開挖的技術(shù)方案，確保方案先行的管理思路，落實(shí)技術(shù)交底工作，保障施工安全。
總工程師付定鑫在聽取項(xiàng)目匯報(bào)后指出，本項(xiàng)目地處貴陽(yáng)市中心地段，在施工作業(yè)時(shí)要開拓思維，深入研究，充分考慮在施工過程中的外圍圍擋設(shè)置、地下室施工的垂直運(yùn)輸、施工過程中的降噪和降水措施，加強(qiáng)對(duì)超高層施工技術(shù)的課題研究工作，提升項(xiàng)目施工技術(shù)水平。
最后，董事長(zhǎng)張義勇在聽取項(xiàng)目匯報(bào)后，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工管理、目標(biāo)管理三個(gè)方面提出要求。要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)定“主人翁”的精神，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、分工和管理職責(zé)上要做到“一崗多能”，要有精簡(jiǎn)、高效的思想。工作上要做到工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范；在過程管理中，要有策劃思維，提升精細(xì)化管理水平。本項(xiàng)目為我司全自營(yíng)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要充分利用項(xiàng)目平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能級(jí)，在短期內(nèi)提升自身的各項(xiàng)管理水平和技術(shù)能力，要健全考核機(jī)制，擬定重點(diǎn)工作和管理目標(biāo)，將本項(xiàng)目真正打造為建工精品。
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